为建立和完善人才培养机制，加强公司人员人才队伍建设，提升人员管理能力和专业技能，为公司可持续发展提供智力支持，制定本计划。

一、培养对象

面向全体员工、侧重公司中层管理人员及优秀重点培养人员。

二、培养原则

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的优秀人员人才培养原则。

三、培养目标

通过培养，五年内形成门类齐全、配置合理的人才队伍结构，中层管理人员在本部门工作领域具备全面知识，有较强的能力素质和较高的管理水平，专业技术人员中、初级职称分布合理，专业技术水平达到相应的岗位标准。

四、管理机构

（一）企业人才培养实行统一领导，分级负责的办法。团支部负责企业人才需求计划的制定及引进，并负责对各子公司人才培养计划、措施的指导、监督及考评工作。

（二）各子公司人事主管部门在团支部的统一指挥协调下，负责对本单位人才的培养、使用和管理工作，企业本部人才的管理由企业人力资源部负责。

五、培养形式

（一）抓好培训

制定培训管理办法，按照缺什么就补什么的原则，以提升关键人员管理能力、专业技能为重点，采取不脱产的形式，立足自身的同时，借助外力抓好培训。

1、内部培训

①以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，要安排有丰富工作经验的同事担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。

②注重培训内容的实用性，中层管理人员培训重点放在管理能力、团队建设、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面，专业技术人员针对不同部门岗位，重点放在岗位技能提升训练、服务意识强化、礼节礼仪等方面。

2、外部培训

①根据公司业务发展需要，积极协调选派优秀人员参加相关证书的考试；

②联系证书培训机构，结合实际，提出培训课程需求，选派中层管理人员及优秀人员参加公司业务所需证书培训，不断提升本身业务水平；

③凡属公司选派参加的证书培训，所需费用均由公司解决。

（二）职称考试

大力抓好职称晋升工作，通过相关的鼓励和激励措施，积极动员督促关键人员参加专业技术职称考试，（考试合格，获得国家承认资格证书的，奖励500-1000元）力争三年内有效解决公司部分中级职称短缺的问题。

（三）人才引进

为改善公司人才队伍结构，减少培养周期和成本，通过公开招聘的方式解决人才短缺困境。公司人力资源不足需要招聘时，要制定各类岗位招聘标准和条件，严把工作经历、职称和学历关，以高的标准和优厚的待遇吸引人才。

（四）学历教育

1、公司提供学历提升机会。企业将根据企业的发展需要，组织、选送部分对企业做出突出贡献、具有一定培养前途的优秀毕业生和专业技术人员到高等院校继续深造，使他们真正成为企业的支柱人才。

2、公司创造条件，鼓励自学成才，支持优秀人员利用业余时间参加学历升级，不断提升自身素质，改善学历结构；

3、参加学历升级，原则上要专业对口、利于本职工作；

4、学历升级考试所占用的时间按正常出勤对待。

六、培训基金

为充分调动公司培养人才的工作积极性，设立人才培养基金，主要用于鼓励、支持企业及各分、子公司在人才培养、管理、使用过程中经费的需要。